2021年1月22日、深セン茶院工業は、宝安区長峰ガーデンホテルの第2ホールで初めてチャンスを得た「2020年年次総括・2021年ワークプラン会議」を開催しました。深セン茶院工業株式会社の経営、営業部、研究開発センター、工場、その他の部門が出席しました。
会議は午後1時30分に速やかに始まり.m。emceeが会議の開始を発表した後、チャオウェイ産業とアクーライフ・テクノロジーの会長である陳万氏は、「一般的な傾向に従い、最初のチャンスを取る」と題する基調講演を行い、2020年に同社が遭遇した課題と、損失をタイムリーに停止し、トラブルから抜け出し、トレンドに対するビジネスの成長を実現するプロセスを紹介しました。その後、2021年に経済状況を導入し、同社の戦略計画を従業員に紹介しました。陳氏の演説は温かい拍手に終わった。
その後、深セン・アクーライフ・テクノロジー株式会社の総支配人である李秀軍氏は、2021年の戦略的焦点と戦略実現を支援するための具体的な施策を定義した「2021年の構築モデル、ファストコピー」と題する基調講演を行い、同社の戦略的目標を決定し、従業員の作業方向性を指摘しました。
李氏のスピーチの後、私たちは会議の中核部分を始めました。会社の全従業員が、今年の仕事の個人の損益と、翌年の仕事計画と個人的なビジョンを要約するためにステージに来ました。各社員は、ステージ上の同僚の報告に注意深く耳を傾け、お互いの仕事に対する理解を深め、同僚の分かち合いから仕事の経験を学びました。すべてのスタッフが報告書を終えた後、私たちは5人の優秀な従業員を選出することを投票し、会社のリーダーは彼らに賞を授与しました。
その後、同社の営業部門は、会社のリーダーと販売目標責任書に署名し、軍事命令を果たすために書面による誓約を確立しました。すべての販売員は一緒にワインを飲み、彼らが彼らの販売目標を満たすことを厳粛に誓いました。
署名と宣誓式の後、午後の要約と計画会議が終了しました。参加者全員が、その日の夕食の準備のために集合写真を撮りました。
